A Pessoa Kaizen

Kaizen

Embora a abordagem da Estratégia Kaizen tradicionalmente dê ênfase a importância das equipes e ao trabalho em equipe, o Kaizen adaptado para o Ocidente procura combinar os aspectos positivos do individualismo com as vantagens do trabalho em equipe.

Empresas como, por exemplo, a Nissan, no Reino Unido, mostraram o quanto poderosa pode ser essa combinação.

Embora seja vital não esmagar a criatividade, com a imposição de padrões rígidos, a descrição de uma “pessoa Kaizen”, apresentada a seguir, pode ajudar a focar a atenção nos atributos comportamentais que são particularmente úteis na implementação do Kaizen. Uma pessoa Kaizen mostra:

atenção aos detalhes: muitos atendimentos e empresas falham por não dar importância aos detalhes, pois na opinião deles, detalhes são coisas pequenas e não dá nenhum embasamento para resolver problemas. Muito pelo contrário, um detalhe tem a força de acabar com uma empresa ou causar a demissão de um colaborador ou de toda a equipe. Por exemplo, envie um e-mail para uma pessoa errada contendo dados confidenciais de outro cliente, ou ainda, diga uma palavra para um cliente em um momento errado, estes dois detalhes podem acabar com a sua carreira.

postura de visão à frente: a pessoa Kaizen está sempre olhando para o futuro, procurando se antecipar aos problemas e trazendo soluções. Trabalha com planejamento e é bem regrado. Desta forma, é muito difícil ser pego de surpresa por alguma novidade, normalmente é ele quem surpreende o cliente de forma positiva se antecipando a sua necessidade.

receptividade a conselhos construtivos: a pessoa Kaizen, abre a discussão em grupo, busca a participação de todos, incentivando o debate, a apresentação de ideias, sugestões e críticas. Aceita a opinião dos outros e se convencido muda seu caminho.

disposição para assumir responsabilidades: mais que assumir responsabilidades, a pessoa Kaizen tem disposição para assumi-las. Ele corre atrás, busca alternativa e traz a resposta e/ou resultado de forma satisfatória, para a empresa, para o grupo e/ou cliente.

orgulho de seu trabalho e de sua organização: a pessoa Kaizen, tem orgulho do seu trabalho e de sua empresa, por isso, ela trabalha feliz, faz o que gosta e como gosta, se dedica. É difícil você ver este tipo de pessoa cansada ou reclamando de cansaço, afinal, ela faz tudo isso com prazer, para ela, é motivo de alegria e satisfação, sente valorização e reconhecimento por parte da empresa. É o tipo de pessoa que não perde seu tempo com fofocas, falando mal da empresa, do líder ou dos colegas de trabalho.

Disposição para cooperar: como a pessoa Kaizen tem orgulho do seu trabalho e da sua empresa, ela consegue a todo momento no dia a dia buscar melhores resultados e novas alternativas, ela sempre se apresenta para ajudar seus colaboradores, pares e empresa no que for preciso, e na área que necessitar. Ela não se esconde, não deixa as pessoas passarem por momentos críticos sem fazer nada para ajudar.

Você é uma pessoa Kaizen? Está preparado(a) para ser esta pessoa Kaizen? Na sua empresa existem pessoas Kaizen? Você concorda com este tipo de pessoa (profissional)?

Um grande abraço a todos!

Author: carlospires

Profissional graduado em Administração de Empresas pelo Centro Universitário da FEI e Pós Graduado em Gestão Estratégica de Pessoas pela Universidade Presbiteriana Mackenzie. Experiência de 28 anos em atendimento ao cliente, sendo 21 anos em cargos de liderança, com forte atuação na Gestão dos Indicadores de Performance, Back-Office, Monitoria, SAC e Cobrança, atuando em empresas nacionais e multinacionais do segmento de call center e administração de cartão de crédito . Atuação junto aos segmentos varejistas em grandes lojistas. Responsável pela gestão de pessoas, processos e clientes, atuando em áreas operacionais e comerciais, com orientação para resultado. Conhecimento na gestão e implantação de Contact Center e Comercial Pós Venda, atuando no desenvolvimento de projetos, revisões de scripts operacionais, dimensionamento, implantações de novos clientes e produtos, liderando projetos de eficiência operacional, obtendo ótimos resultados em redução de despesas. Experiência em gestão e gerenciamento de crises nas redes sociais. Planejamento e preparação de treinamentos de atendimento, liderança, gestão e produtos. Ministrou e ministra diversos treinamentos referente aos temas acima citados. Participação na implantação e validação no processo da ISO 9000/9001. Palestrante no CRA-SP – A importância do atendimento ao cliente.

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