Seu colaborador pede para ser demitido. Como você líder e sua empresa reagem?

Posted By carlospires on 21, ago 2013 | 3 comments

Dentro do mundo corporativo, quando uma empresa não está satisfeita com o desempenho do seu colaborador, o chama, dá alguns feedbacks sobre as coisas que não estão de acordo com as expectativas da empresa, se for o caso, o encaminha para um treinamento de reciclagem, e se depois de tudo isso os problemas persistirem, o demite, mas ciente de que já fez tudo para mantê-lo.

O contrário também acontece, se um colaborador não está satisfeito com alguma coisa dentro da empresa ou se recebe uma proposta melhor de trabalho, ele conversa com o seu líder, ou mesmo com o departamento de recursos humanos, e caso não cheguem a um consenso, ele solicita sua demissão.

Mas existem alguns casos diferenciados que acontecem em todas as empresas e que fogem à regra normal. Um funcionário com um tempo considerável de empresa, que se dedicou intensamente, sempre foi um colaborador exemplar, sendo uma fonte de inspiração para os outros colaboradores, recebe uma proposta melhor de trabalho, esta proposta infelizmente não pode ser coberta pela sua empresa atual, sendo assim, ele pede para ser demitido, pois este dinheiro será muito importante para ele quitar a sua casa, quitar uma dívida pendente, ou ainda investir nos seus estudos para sua melhor qualificação. Como você líder e sua empresa reagem? Vocês fariam um acordo para demitir este colaborador?

E se for um funcionário com as mesmas qualidades acima, mas que precisa urgentemente mudar de cidade ou estado, devido à doença de um pai ou mãe, que necessitam da presença deste colaborador? Você líder e a empresa fariam um acordo?

Todas as empresas querem ter em seus quadros os melhores funcionários do mercado, aqueles que façam o melhor pelos clientes, o melhor pela empresa, que fazem a diferença, que fazem as empresas serem competitivas e lembradas pela qualidade dos seus serviços, dos seus produtos e do seu atendimento, sendo assim, as empresas devem fazer o máximo para segurar estes funcionários únicos, confiáveis e bem qualificados, procurar cobrir propostas e procurar outras formas capazes de manter estes colaboradores.

Mas infelizmente, às vezes não dá para manter este colaborador por vários ou apenas um único motivo, desta forma acredito que nós líderes e as empresas, possamos de alguma forma ajudar a este colaborador, que enquanto esteve na empresa, deu o seu melhor e ajudou a mesma a chegar em um lugar de destaque no mercado, isso na minha opinião não é nenhum fato “ilegal”, mas sim, uma forma de demonstrar gratidão a alguém que sempre prezou pelo sucesso da empresa e satisfação dos clientes.

Acredito que esta decisão seja uma questão de diversos fatores, como gestão de pessoas, gestão financeira, gestão de recursos humanos e políticas das empresas, claro que não pode ser uma regra, pois a “regra” é aquela que falamos no início do post, sei também que é uma decisão difícil e delicada e devem ser analisados diversos critérios.

Depois destas colocações, qual a sua opinião de líder, de colaborador e empresário? Bom tema para a reflexão. É uma questão de necessidade ou comodidade?

Um grande abraço a todos.